Kérdését, véleményét, információit írja meg nekünk a következő címre:

alternativa.news@yahoo.com
 

Nagyvilág • Élő példa • Képzések • Közösségi kapcsolódás • Megtartó múlt

 
 

A vállalkozások fejlődése

Created 10-02-28 23:02 | Last change 10-02-28 23:35

A vállalkozások fejlődése

Főbb gondolatok:

• A vállalkozások tekintetében a „puding próbája” a foglalkoztatott szakemberek által vallott fejlődéselmélet; a fejlődés nem a mennyiségi növekedéssel azonos, hanem a minőségi változásokkal kapcsolatos; kohéziós erők a struktúra kialakulásában;

• Az úttörő elképzelések megvalósításának első fázisa („szellemi fázis”):
- támogató szervezet/közösség kialakítása, „lapos” szerkezet/„kagyló-fázis”, családias hangulat, emberorientáltság;
- kohéziós erő: kreativitás szabad megtapasztalása; magas motivációs szint;
- a szétesést a mennyiségi növekedés közepette a szabályozottság hiánya/az ellenőrizhetetetlenség okozza;
- a káosz meghaladásának feltétele: a vezető lemond a mindent ellenőrzés jogáról, hozzájárul az új struktúra kialakításához;

• Második: a differenciálódási fázis („kapcsolati fázis”):
– függőleges struktúrálódás/„piramis-fázis”, hierarchia kialakulása - a vezetők felülemelkednek a hétköznapok „káoszán”, tervszerűsítés, munkamegosztás;
- kohéziós erő: logikus szervezés funkcionalitása (hallgatólagos egyetértés);
- feladatok: 1. formai kapcsolatok kialakítása/szervezés, 2. jogi kapcsolatok kialakítása/szabályozás, 3. emberi kapcsolatok fenntartása/kommunikáció;
- a munkaköri/kapcsolati korlátozottság mind a munkatársakat, mind a vezetőket megviseli; alacsony motivációs szint;
- a káosz morális természetű, okozója az opportunizmus; az emberi kapcsolatok degeneráltságának analógja egyéni szinten: a pszichopátia, közös jellemzők: 1. egocentrizmus, az egyed kizárólag önmagában érdekelt, 2. az illető képtelen felismerni tettei következményeit/kognitív disszonancia inadekvát kezelése, 3. manipulációra való hajlam, 4. az emberi kapcsolatokat (vállalatiakat) kizárólag a haszonelvűség határozza meg - a beteg lelkületű egyén hasonlóan beteg szervezetet hoz létre;

• Harmadik fázis: az integrálódás fázisa - „a világ részévé válok” („morális fázis”):
- az új fázis alapjánál a tevékenység külső hatásainak vizsgálata áll, feltevődik a küldetés kérdése;
- alapfeltétel: a vezető kerüljön vissza a vállalkozás „szívébe”, változtassa meg saját gondolkodásmódját, és járuljon hozzá az általános mentalitás megváltozásához: a közösség szellemi szféráját (kreativitás szférája) az összes ott dolgozó képességei alkotják, minthogy az emberek önálló, szabad szellemi lények; teret biztosítani a fejlődésnek; új kommunikációs stílus/szokások kialakítása; önszerveződés; partnerségi szellem;
- a vállalkozás létének értelmét a közönség igényeinek/szükségleteinek a kielégítése adja - a kohéziós erő a küldetéstudat;
- a bizalom újbóli kialakulása;
– jelenlegi általános helyzet: álintegrálódás, a hatalom megtartása manipulatív úton;

• Negyedik: asszociatív fázis:
- a hatást vizsgáló fázis meghaladása, a vállalatok „proaktív”/hatást generáló magatartása, a gazdasági lánc többi „láncszemével” (pl. Japánban: a beszállítókkal) való viszonyban – vállalatok egyesülése.

A beszélgetést az alábbi linken hallgathatják meg:
http://radio.tisztahangok.hu/archivum/02_menedzserkalauz_04_vezkereka_03_vallalkozasok_fejlodese
 
Name
Email
Comment
Or visit this link or this one